2013年8月，由深圳市華安泰智能科技有限公司總經(jīng)理岑兆祥主持的公司年中分紅大會，在深圳總部迎來了激動人心的時刻。據(jù)悉，公司拿出上半年利潤中的40%，以現(xiàn)金的形式分給擁有公司分紅股的核心員工，將近38%員工在這次分紅中受益。
  華安泰公司內(nèi)部分為實股和分紅股兩種股權(quán)，實股是原始投資股東擁有的股權(quán)，分紅股是在職的員工，根據(jù)員工的崗位和職能來匹配的股權(quán)。華安泰內(nèi)部員工需在公司一年以上，并且達到在職崗位的評估要求，就能享受到公司的股權(quán)分紅福利。同時，公司內(nèi)部有一套健康人性化的評估體制。
華安泰的股權(quán)測算方法也很公開透明。例如，在公司分紅股的總股份數(shù)中，如果某員工擁有10萬股，若盈利100萬，就按每股分紅10元，再乘以員工所擁有的股份數(shù)，最終這名員工可分紅10萬元。這次年中分紅大會上，所有同事都收獲滿滿。
  華安泰的領導層深諳股權(quán)激勵對于公司發(fā)展的重要性，也正在踐行世界500強華為模式的股權(quán)激勵法。作為中國最優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)以及一家世界500強企業(yè)，如今“華為”的名字被很多人所熟知，然而，華為被許許多多不了解它的人記住并傳播的原因很簡單，是“一家高薪企業(yè)”。任正非在企業(yè)內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業(yè)共同奮斗，共同受惠，形成了一個有機的命運共同體。比如根據(jù)華為2010年業(yè)績，每股分紅2.98元，如果一個老員工持50萬股，他將在年底拿到分紅100多萬元。
  如同華為，華安泰從發(fā)展之初便非常重視人力資本，并積極實施股權(quán)激勵。讓一些掌握核心技術(shù)的員工和骨干管理層人員首先享受到公司股權(quán)分紅帶來的收益。同時華安泰也在持續(xù)改進自己的管理水平，不斷創(chuàng)造出可觀的盈利和發(fā)展，及時進行股權(quán)激勵，讓員工共擔風險也共享利潤，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。
  華安泰的股權(quán)激勵機制，一方面增加了員工的主人翁意識，另外一方面也有利于人員的穩(wěn)定。因為利潤共享，員工將華安泰的發(fā)展當成自己的事業(yè)，更積極的去開拓市場，搶占市場份額，真正以人為本，保證了公司未來廣闊的發(fā)展空間和不竭的創(chuàng)新動力。