各地試點倒逼頂層設(shè)計2015年被視為“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”的政策大年，中央政策暖風(fēng)喚醒資本市場，資本大潮助推行業(yè)發(fā)展。

    縱觀近年改革發(fā)展，地方政策總有“搶跑”之嫌。2015年1月15日，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)指南》?！吨改稀诽岢觯瑯?gòu)建覆蓋全國的遠程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)多點對多點的跨地域、均等化、體系配套的遠程醫(yī)療服務(wù)。有了這樣的政策引導(dǎo)，各地的實踐一路快跑甚至突破了政策約束。2015年12月，讓全國矚目的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式落地，并開出第一張?zhí)幏剑涑晒\行實際上是綜合了多個政策，并有所突破。

    因此，我們有理由推斷，2016年地方政府的積極性也將逐漸強化，地方試點不斷，各地針對“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”的政策尺度必將趕超既有政策，倒逼中央頂層設(shè)計不斷完善。魚眼全景攝像機winoem.cn

    此外，在簡政放權(quán)的大背景下，政府監(jiān)管模式也將在社會治理的道路上大踏步前進。2015年12月28日，銀監(jiān)會下發(fā)關(guān)于《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法(征求意見稿)》，提出對P2P的管理實行負(fù)面清單制，劃定了“禁止自融”等12條邊界紅線，并提出將采取地方金融監(jiān)管部門備案制。金融與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻一直走在醫(yī)療前面。由此看來，降低甚至取消準(zhǔn)入門檻，加強事中事后監(jiān)管在“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”的版圖中，也有望在新的一年從理念轉(zhuǎn)入實踐。這也意味著，從供給側(cè)入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力，借助互聯(lián)網(wǎng)工具，促進經(jīng)濟發(fā)展的供給側(cè)改革，將掀起新一輪的醫(yī)療改革浪潮。

    在2015年即將收尾的日子里，諸多移動健康企業(yè)與商業(yè)保險公司開展合作，雖然有些姍姍來遲，但短時間內(nèi)動作頻出，讓人們感受到商保入駐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的決心和實力。

    2015年11月12日，互聯(lián)網(wǎng)保險服務(wù)平臺大特保、中國太平保險以及德國慕尼黑再保險公司聯(lián)合推出“退糖鼓”，一款專門針對糖尿病患者的商業(yè)健康險。

    2015年11月18日，中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司與春雨醫(yī)生簽訂產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略合作協(xié)議，結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴。

    2015年11月19日，騰訊、眾安保險、丁香園聯(lián)合推出騰訊糖大夫智能血糖儀2.0版。眾安保險以此為基礎(chǔ)推出“糖小貝計劃”，并針對1萬份血糖儀配套提供了2億元的保障額度。

    2015年11月22日，恒大集團舉行發(fā)布會，旗下保險公司恒大人壽正式亮相，恒大人壽覆蓋壽險、健康險和意外傷害險等產(chǎn)品，意在發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)健康中心”業(yè)務(wù)，使保險業(yè)務(wù)能與社區(qū)醫(yī)療相結(jié)合，通過社區(qū)醫(yī)院向住戶推薦合適的保險產(chǎn)品，與恒大其他業(yè)務(wù)鏈條產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

    此外，2015年12月25日晚，東軟集團發(fā)布公告稱，公司擬與瀚華金控、遼寧國資公司等合計7名股東設(shè)立融盛財產(chǎn)保險股份有限公司（暫定名），將以“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)新業(yè)態(tài)拓展保險業(yè)務(wù)，以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對保險需求的發(fā)掘與引導(dǎo)、產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)分化和個性化。同時與公司原有業(yè)務(wù)相結(jié)合，打造“健康管理＋健康險”等創(chuàng)新型保險產(chǎn)品，采用O2O運營模式，快速切入保險業(yè)細(xì)分市場。

    商保公司和移動健康企業(yè)的融合發(fā)展，讓一直深陷商業(yè)模式困局的移動健康從業(yè)者找到了解題方法?？梢钥隙?，在“互聯(lián)網(wǎng)＋健康”已成定局的2016年，這種合作的熱情還將繼續(xù)走高，跨界合作必定遍地開花。但需要正視的是，當(dāng)前以慢病管理為主要服務(wù)人群的健康險產(chǎn)品，能否憑借智能終端獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，解決成本控制問題；能否借助互聯(lián)網(wǎng)工具，切實有效管理潛在患病人群，降低其并發(fā)癥發(fā)生或者疾病進展；能否在當(dāng)前醫(yī)療還未實現(xiàn)單病種付費、以結(jié)果付費等診療模式的情景下，實現(xiàn)各方共贏，這一系列問題都需要解答。因此，2016年有商保加入的移動健康行業(yè)能否讓百姓得到真正的實惠，或許成為行業(yè)優(yōu)勝劣汰的試金石。

    關(guān)鍵詞：醫(yī)生積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)2015年，醫(yī)生集團如雨后春筍般出現(xiàn)。

    據(jù)不完全清點，僅4月~12月就有19家成立，盡管其中絕大多數(shù)屬于體制內(nèi)醫(yī)生集團，但卻成為移動醫(yī)療垂直業(yè)態(tài)的重要力量。比如心血管醫(yī)生集團、呼吸疾病醫(yī)生工作室等，這些醫(yī)生集團大多關(guān)注某類疾病或某個單科領(lǐng)域，根據(jù)疾病特點，借助移動互聯(lián)網(wǎng)，向患者提供線上線下相配合的健康管理服務(wù)。與醫(yī)生集團功能類似的垂直力量還有醫(yī)生名人、行業(yè)學(xué)會協(xié)會積極打造的移動健康平臺，典型代表有兒科醫(yī)生崔玉濤打造的兒童健康管理平臺，著名心血管病學(xué)專家馬長生教授推出的“心聯(lián)盟”等。

    移動醫(yī)療的核心是醫(yī)療，而醫(yī)療的核心資源是醫(yī)生。眼下移動醫(yī)療發(fā)展的短板不在于找不到IT精英或資本注入，而是專業(yè)醫(yī)生成為行業(yè)急需。不容回避的現(xiàn)實是，醫(yī)生長期形成的工作習(xí)慣不易改變，加之線下工作量大，分給移動醫(yī)療的精力、時間相對有限。醫(yī)生在心理層面和日常工作中對移動醫(yī)療的接受程度成為影響行業(yè)發(fā)展的決定性因素。所以，醫(yī)生主動出擊讓整個行業(yè)看到希望。

    由于移動醫(yī)療將給醫(yī)患雙方帶來便利，并且可以降低醫(yī)療成本、提高服務(wù)質(zhì)量，相信越來越多的醫(yī)生將接受這一得力工具。移動醫(yī)療是慢熱型行業(yè)，大多數(shù)人對移動醫(yī)療習(xí)以為常還需一段時間。在這個不斷接受和融合的過程中，醫(yī)患雙方不斷交流、相互啟蒙，必將共同推動移動健康行業(yè)向更深入、更高效的方向發(fā)展。同時，醫(yī)生的加入將促進新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，為醫(yī)改創(chuàng)造有利條件。

    在微信朋友圈曬健走步數(shù)、跑步公里數(shù)，手機分享運動“戰(zhàn)績”等一度備受追捧。事實上，有調(diào)查顯示，醫(yī)療健康才是可穿戴設(shè)備最受消費者關(guān)注的功能，其完整模式是這樣的：使用可穿戴設(shè)備終端實時采集血壓、血糖、心率、體溫等健康數(shù)據(jù)，上傳至云平臺存儲分析，再由專業(yè)人員提供動態(tài)的健康咨詢、篩查、預(yù)防、監(jiān)護和干預(yù)服務(wù)。由此可見，公眾的健康需求正由傳統(tǒng)單一的疾病治療，向預(yù)防保健、健康促進轉(zhuǎn)變。

    全球范圍的智能可穿戴設(shè)備市場在持續(xù)升溫。有市場研究機構(gòu)稱，2015年全球智能可穿戴設(shè)備的出貨量估計達8000萬，與2014年相比增長164%。到2016年會繼續(xù)增長44.4%，達到1.1億。國內(nèi)市場與國際市場同步，2015年可穿戴設(shè)備整體規(guī)模估計達126億元，市場增長率達到400%，預(yù)計2016年還會保持高速增長的態(tài)勢。除了終端設(shè)備，國外的谷歌、蘋果、微軟、三星等巨頭企業(yè)紛紛布局健康云平臺，進行健康數(shù)據(jù)分析和指導(dǎo);國內(nèi)的百度、騰訊、阿里、春雨醫(yī)生等公司，紛紛投資或與政府合作，收錄醫(yī)院和醫(yī)生的信息，建立強大的后端醫(yī)療健康支撐運營平臺。另外，隨著老齡化加劇，能夠?qū)崟r遠程監(jiān)控的可穿戴設(shè)備需求量也在增加。

    而智能硬件目前需要解決的瓶頸問題是數(shù)據(jù)安全和服務(wù)專業(yè)化。移動應(yīng)用和數(shù)據(jù)平臺的安全保護機制比較脆弱，存在數(shù)據(jù)泄漏的風(fēng)險;后臺提供咨詢的人員資質(zhì)和服務(wù)能力良莠不齊，所提供的建議是否科學(xué)讓人擔(dān)憂。這需要政府和企業(yè)聯(lián)手，從用戶需求出發(fā)，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)體系來切實保障用戶權(quán)益。關(guān)鍵詞：信息共享給醫(yī)改更多想象2014年，國家衛(wèi)生計生委提出“4631-2工程”，對全國衛(wèi)生信息化進行頂層設(shè)計，旨在依托中西醫(yī)協(xié)同公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)、基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)、醫(yī)療健康公共服務(wù)系統(tǒng)打造全方位、立體化的國家衛(wèi)生計生資源體系。截至目前，全國已有14個省份建立了衛(wèi)生信息平臺，107個市建立了市級平臺，30個省份的藥品管理招標(biāo)平臺已經(jīng)互聯(lián)互通。人口信息數(shù)據(jù)庫已覆蓋全國14多億人口。

    信息化建設(shè)為移動健康及服務(wù)創(chuàng)新打下了良好基礎(chǔ)，將提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，增加老百姓對基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的信任度，幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、基層醫(yī)生與居民建立契約式的服務(wù)關(guān)系，探索建立具有中國特色的家庭醫(yī)生服務(wù)模式。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力不斷提升，將有助于引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，強化基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)政策在基層有效落地。

    在政府積極推進衛(wèi)生信息化建設(shè)的同時，社會力量也在探索相關(guān)的服務(wù)模式。如2015年9月，掛號網(wǎng)提出了以家庭為單位為用戶提供三級醫(yī)療服務(wù)、精準(zhǔn)健康管理、醫(yī)療費用保障的“微醫(yī)ACO”(責(zé)任醫(yī)療組織)計劃。目前已聯(lián)合全國數(shù)千家重點醫(yī)院、19萬名專家等醫(yī)療資源。未來，這樣的探索趨勢值得關(guān)注。

    2015年1月，微信率先以用戶社交平臺大數(shù)據(jù)為依據(jù)，在朋友圈里探索精準(zhǔn)廣告投放，這讓大數(shù)據(jù)應(yīng)用的新場景華麗麗地呈現(xiàn)出來。有研究顯示，2015年在國內(nèi)融資的大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司，總?cè)谫Y金額超過50億元，覆蓋數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用等方面。在移動健康領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者在談創(chuàng)新的時候，也愈來愈多地提及沉淀。沉淀的是什么？數(shù)據(jù)!

    事實上，2015年9月在國務(wù)院印發(fā)關(guān)于促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知中就明確提出，數(shù)據(jù)已成為國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源。大數(shù)據(jù)正對全球生產(chǎn)、流通、分配、消費活動以及經(jīng)濟運行機制、社會生活方式和國家治理能力等產(chǎn)生日益重要的影響。一個智能手環(huán)可以記錄下你的血壓、心率、運動、睡眠等數(shù)據(jù)；一個自助掛號平臺可以保留你的個人信息、疾病種類、用藥歷史、家族史等數(shù)據(jù)；一個人的基因組測下來的數(shù)據(jù)超過幾個T。通過這些數(shù)據(jù)，可以分析出一個人在心理、生理上的特征，由此衍生出的價值無法衡量。因此，進入數(shù)據(jù)時代后，誰能夠生產(chǎn)更多數(shù)據(jù)，更好地挖掘分析這些數(shù)據(jù)或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)價值最重要的評判依據(jù)。簡而言之，2016年注定會“數(shù)據(jù)為王”。

    與此同時，維護信息安全已經(jīng)被上升為國家戰(zhàn)略。在今年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，習(xí)近平總書記提出，安全和發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一體兩翼。在維護網(wǎng)絡(luò)安全方面，沒有哪個國家能夠置身事外、獨善其身。因此，2016年，在數(shù)據(jù)挖掘、應(yīng)用之外，數(shù)據(jù)安全無疑成為重中之重。如何能夠讓大數(shù)據(jù)在安全的背景下，推動經(jīng)濟發(fā)展、完善社會治理、提升政府服務(wù)和監(jiān)管能力？解決數(shù)據(jù)開放共享不足、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、缺乏頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃、法律法規(guī)建設(shè)滯后、創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域不廣等問題仍然是首要任務(wù)。