8月6日 周四 17:00 - 20：30

  華安泰學(xué)院（大會(huì )議室）

上周岑總和其他幾位同事在南山參加了連續4天的培訓，費用共計40000元。這么寶貴的學(xué)習資源，岑老師馬上想到分享到華安泰學(xué)院，對所有同事進(jìn)行轉訓。

由于課程所需時(shí)間比較長(cháng)，今天岑老師為所有學(xué)員準備了哈密瓜、肉松餅、可樂(lè )、橘子、葡萄和瓜子等等，大家不必空著(zhù)肚子聽(tīng)課，是不是好貼心？

今天的主持人隆重登場(chǎng)了！行政部美女代霜不僅人長(cháng)得漂亮，英語(yǔ)還說(shuō)得好。

大家一起用英文問(wèn)好：“Good evening！”

然后，大家來(lái)學(xué)習一下“KPI”的意思，答對的加分。

關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI：Key Performance Indicator)

好，接下來(lái)我們把寶貴的時(shí)間交給岑老師?。ㄕ坡暎?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />

岑老師幽默地說(shuō)：“每個(gè)講師上臺都應該有人隆重介紹的，這里沒(méi)人介紹我，我就自己介紹一下。”

···在華為工作過(guò)···

···深圳大學(xué)本科學(xué)歷···

···校園詩(shī)歌朗誦比賽一等獎···

······

（抱歉啊，太多沒(méi)記住。新同事記住了沒(méi)有？）

         我們講課之前，我們可以做一個(gè)小游戲。大家鼓掌，看自己10秒鐘能鼓掌多少次。（這可是小編有史以來(lái)鼓掌最多的一次~）我們有請一位“班花”和一位“班草”上臺比一比。

小伙驚人地得出152次的結果。通過(guò)這個(gè)游戲，我們發(fā)現目標管理真的能夠極大提高有限時(shí)間內的鼓掌次數。

這就引出了我們今天要講的《卓越的目標管理》。

1、什么是管理？

2、管理從哪里開(kāi)始？

3、管理有什么動(dòng)作？

4、管理有什么步驟？

5、管理有什么工具？

6、老板、高管、經(jīng)理、員工對管理的理解是否一致？

華安泰一直有考核，但是不是每一項考核都特別到位。大家都怕考核，嫌寫(xiě)日計劃、周計劃、月計劃麻煩，這種心情可以理解。但是我們的考核不是為了懲罰，而是為了讓付出了的人能得到更高的回報。今天你付出了，公司業(yè)績(jì)上來(lái)了，錢(qián)最終是要分給大家的。

前面和大家一起學(xué)習的PMP項目管理，對我們的目標管理的幫助很大。我們按照PMP的方法在2015北京司法展上取得可喜的成績(jì)。這些事前事后的工作都有明確的目標和數據，這就是目標管理。

稻盛和夫、柳傳志等都是目標管理的成功典范。無(wú)論企業(yè)還是他們本人，都是被社會(huì )廣泛贊譽(yù)的。他們的企業(yè)做的大，做的強，個(gè)人著(zhù)裝、言行有修養，都反映出了他們強大的目標管理能力。

我們的人力資源部王總監原來(lái)在不對待過(guò)，現在以強有力的措施幫我們做KPI。我們相信我們可以做的更好！我們每個(gè)人都做好了，還怕公司不日益壯大、工資職位不日益提升？

總結起來(lái)，目標管理就是：

首先，一個(gè)人要有明確清晰的目標；

其次，目標要切合實(shí)際，看得見(jiàn)，摸得著(zhù)；

第三，目標不是孤立存在的，一個(gè)人的目標要和組織相關(guān)聯(lián)；

第四，目標與計劃密不可分；

第五，目標要進(jìn)行分解落實(shí)；

第六，領(lǐng)導要在目標管理中起到率先垂范作用；

第七，領(lǐng)導要關(guān)注目標的執行情況，為員工提供支持！

管理者在目標管理中是起輔助作用的，監督是次要的。一個(gè)仆人式的領(lǐng)導會(huì )問(wèn)員工五個(gè)問(wèn)題：

1、工作進(jìn)展如何?

2、你在學(xué)習什么?

3、你的目標是什么?

4、我能幫你做什么?

5、我作為一個(gè)幫助者做得怎么樣？

現在，我希望有3位學(xué)員分享一下心得體會(huì )，隨便說(shuō)什么都可以。

鄒：

1、有目標，你才知道自己想要到哪里去，有目標你才能獲得別人的幫助。

2、令人半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。

3、一個(gè)目標具備最基本的條件是讓人們能夠看得見(jiàn)，夠得著(zhù)?？吹靡?jiàn)的目標才能激勵人們去追逐它，才能促進(jìn)人們形成動(dòng)力，獲得最終想要的結果。

劉：

1、目標的達成需要成熟的工作思路和明確工作計劃支撐，而工作計劃的有效性決定著(zhù)目標的成敗。

2、一個(gè)人在小范圍內做正確的事情的時(shí)候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產(chǎn)生一種聚合效應。

3、作為管理者，除了站在高端和員工一起制定宏大的目標，共同謀劃未來(lái)，更重要的是，管理者要能在目標的執行過(guò)程中放下架子，和員工一起關(guān)注目標達成情況，共同分析查找導致問(wèn)題的原因，與員工一起制定改進(jìn)措施。

代：

1、要會(huì )說(shuō)會(huì )做，缺一不可。

2、寫(xiě)日計劃、周計劃、月計劃是增加一點(diǎn)工作量，但是每天提前花3~10分鐘寫(xiě)一下計劃清單，一天的工作就清晰了，目標非常明確。

         謝謝大家！更多詳情請點(diǎn)擊：http://url.cn/XrNZ2N